בין תרבויות: חוויות מרילוקיישן והתרשמויות ממקור ראשון על הקולגות בהודו
“אני נפגש עם מהנדסים הודים ונותן הסברים. באמצע אני שואל אותם: ‘הבנתם?’ והם מנהנים בראשם. אני ממשיך עם ההסברים ושוב מפסיק ושואל: ‘הבנתם?’ ושוב מקבל תנועה של ‘כן’
להמשך >>“אני נפגש עם מהנדסים הודים ונותן הסברים. באמצע אני שואל אותם: ‘הבנתם?’ והם מנהנים בראשם. אני ממשיך עם ההסברים ושוב מפסיק ושואל: ‘הבנתם?’ ושוב מקבל תנועה של ‘כן’
להמשך >>“בסין אתה לומד כמה נמוך ערכו של אדם יכול להיות. עובד סיני עולה פחות מכל מכשיר דיגיטלי, מכל מכונה, אז לשם מה לקנות מכונות? חבל על הכסף –
להמשך >>“אני נפגש עם מהנדסים הודים ונותן הסברים. באמצע אני שואל אותם: ‘הבנתם?’ והם מנהנים בראשם. אני ממשיך עם ההסברים ושוב מפסיק ושואל: ‘הבנתם?’ ושוב מקבל תנועה של ‘כן’
להמשך >>השילוב של השלטון הקומוניסטי בסין עם הגישה החברתית-פילוסופית של הקונפוציוניזם, הוליד סגנון ניהול סיני הכולל מגוון מאפיינים ייחודיים. 1. המנהל נדרש להקפיד על ריחוק בינו לבין עובדיו המנהיגות
להמשך >>