על ניהול משא ומתן בהודו לקראת רילוקיישן או נסיעת עסקים למדינה
“ההודים מזכירים לי את הישראלים: חכמים מאוד, עם יכולת קליטה מהירה, תחמנים, יודעים אנגלית טוב מאוד אבל מעמידים פנים שלא יודעים. בינתיים הם עומדים על קנקנך, ובוחנים עד
להמשך >>“ההודים מזכירים לי את הישראלים: חכמים מאוד, עם יכולת קליטה מהירה, תחמנים, יודעים אנגלית טוב מאוד אבל מעמידים פנים שלא יודעים. בינתיים הם עומדים על קנקנך, ובוחנים עד
להמשך >>פעולת המתווך “איש קשר יפני שמכיר את התרבות היפנית עשוי להיות נאמן ללקוח יותר מאשר לך.” שיתופו של גורם בלתי תלוי בעת ניהול המשא ומתן הוא צעד חשוב
להמשך >>“הטייוואני הוא לקוח קשה. הוא קורא את החוזה ומפרש אותו כרצונו, ואי-אפשר להתמקח איתו או לנסות להגיע לעמק השווה. הוא חוזר על דרישותיו כמנטרה, אינו מוכן לזוז מעמדתו
להמשך >>אינדונזיה, המדינה הרביעית בגודל אוכלוסייתה בעולם, מציעה הזדמנויות עסקיות רבות למשקיעים זרים. עם זאת, כדי לנהל משא ומתן בצורה מוצלחת נדרשת הבנה של התרבות המקומית ונורמות העסקים הייחודיות
להמשך >>האם ישנו הבדל בין המדינות באשר לשילוב נשים בתהליכי המשא ומתן העסקי? העולם אמנם מתקדם, אבל עדיין – במדינות המדורגות כ”גבריות” ובעלות שיווין מגדרי נמוך נמצא יחס מפלה
להמשך >>חשוב בניהול משא ומתן: היחס לזמן אלמנט נוסף שקשור בזמן מתייחס לזמן מוגבל מול זמן בלתי מוגבל. כאשר הזמן נחווה כ משאב מוגבל הרי שכל דקה היא חשובה.
להמשך >>מדוע חשוב לדבר על הבדלי תרבות במשא ומתן? הבדלי תרבות הם אחד הגורמים העיקריים לבעיות בתהליכי משא ומתן ולכך שעסקאות בין ארגונים אינן מצליחות להתקדם ולהסגר. העולם הפך
להמשך >>רילוקיישן או נסיעת עסקים לדנמרק כרוכים בהתאמות שונות מצד הנוסעים, ביניהן התאמות תרבותיות. ניהול משא ומתן עם אנשי עסקים דנים עשוי להיות שונה משמעותית מניהול משא ומתן עם
להמשך >>“גם אחרי שחתמו אתך על חוזה, אין להם בעיה להפר אותו בגלל הזדמנות אחרת או שותף נוסף.” יחסים אישיים הם גורם מכריע בכינון יחסים עסקיים בצ’ילה, ולכן חשוב
להמשך >>עבור אנשי עסקים המבקשים להרחיב את פעילותם לניו זילנד, הבנה טובה של הנורמות התרבותיות והעסקיות המקומיות נחוצה כדי לנהל משא ומתן מוצלח. הסגנון הלא פורמלי והממוקד ביחסים בניהול
להמשך >>