רילוקיישן לסין נסיעות עסקים לסין – על הצייתנות – ישראלים מספרים על מאפייני העובד הסיני
“בסין אתה לומד כמה נמוך ערכו של אדם יכול להיות. עובד סיני עולה פחות מכל מכשיר דיגיטלי, מכל מכונה, אז לשם מה לקנות מכונות? חבל על הכסף –
להמשך >>“בסין אתה לומד כמה נמוך ערכו של אדם יכול להיות. עובד סיני עולה פחות מכל מכשיר דיגיטלי, מכל מכונה, אז לשם מה לקנות מכונות? חבל על הכסף –
להמשך >>“אני נפגש עם מהנדסים הודים ונותן הסברים. באמצע אני שואל אותם: ‘הבנתם?’ והם מנהנים בראשם. אני ממשיך עם ההסברים ושוב מפסיק ושואל: ‘הבנתם?’ ושוב מקבל תנועה של ‘כן’
להמשך >>“ההודים מזכירים לי את הישראלים: חכמים מאוד, עם יכולת קליטה מהירה, תחמנים, יודעים אנגלית טוב מאוד אבל מעמידים פנים שלא יודעים. בינתיים הם עומדים על קנקנך, ובוחנים עד
להמשך >>החברה הסינית בהונג קונג מונחית על-ידי גואנשי (guanxi), שהיא רשת של מערכות יחסים המוגדרת באמצעות חמש מערכות יחסים בסיסיות (wu-lu): אדון-משרת אב-בן בעל-אישה מבוגר-צאצא צעיר חברים-חברים חמש מערכות
להמשך >>האם ישנו הבדל בין המדינות באשר לשילוב נשים בתהליכי המשא ומתן העסקי? העולם אמנם מתקדם, אבל עדיין – במדינות המדורגות כ”גבריות” ובעלות שיווין מגדרי נמוך נמצא יחס מפלה
להמשך >>חשוב בניהול משא ומתן: היחס לזמן אלמנט נוסף שקשור בזמן מתייחס לזמן מוגבל מול זמן בלתי מוגבל. כאשר הזמן נחווה כ משאב מוגבל הרי שכל דקה היא חשובה.
להמשך >>התרבות הארגונית בוונצואלה מאופיינת במידה רבה של כבוד לסמכות וצפייה מעובדים לציית באופן מוחלט לממונים ולבעלי דרגות בכירות בארגון, גם כשאלו טועים. “מלה של מנהל זאת מלה. יש
להמשך >>עבור אנשי עסקים המבקשים להרחיב את פעילותם לניו זילנד, הבנה טובה של הנורמות התרבותיות והעסקיות המקומיות נחוצה כדי לנהל משא ומתן מוצלח. הסגנון הלא פורמלי והממוקד ביחסים בניהול
להמשך >>“מעמדות והיררכיה חשובים מאוד. האוסטרים משתמשים בכל התארים המקצועיים: דוקטור, מגיסטר, וכדומה, ואלה מופיעים גם על כרטיס האשראי.” “יש היררכיה ודיסטנס – אף אחד לא קורא לבוס שלו
להמשך >>רילוקיישן לסין, נסיעות עסקים, או נסיעות עבודה לחו”ל- על חשיבותו של המתווך מספר ישראלי המוצב ברילוקיישן לסין: “בסין חובה להיעזר במתווך. בתקופה שלא היה לנו מתווך, דבר לא
להמשך >>