רילוקיישן לגרמניה – מאפייני המנהל הגרמני
“מנהל טוב בגרמניה הוא מנהל שיש לו תוכנית סדורה והוא מגיע למקסימום רווחים. פחות חשוב להם להיות מובילי שוק וחדשניים.” “המנהלים הגרמנים מטמיעים את אחד ממאפייני התרבות הדומיננטיים
להמשך >>“מנהל טוב בגרמניה הוא מנהל שיש לו תוכנית סדורה והוא מגיע למקסימום רווחים. פחות חשוב להם להיות מובילי שוק וחדשניים.” “המנהלים הגרמנים מטמיעים את אחד ממאפייני התרבות הדומיננטיים
להמשך >>“המנכ”ל של חברת סימנס הגרמנית, צעק על שותפו למשחק הטניס: אתה חייב לשנוא את היריב שלך!” (Wall Street Journal, 2001) “מאז שיצאתי לרילוקיישן לגרמניה אני טוען שצריך לראות
להמשך >>אם נדבר עם ישראלים השוהים ברילוקיישן לאיטליה נשמע מהם חוויות כגון אלו: “הכנתי ארוחת ערב לחבורה איטלקית והם לא נגעו בכל מה שנראה להם לא מוכר, אלא רק
להמשך >>החשיפה לתרבויות עבודה שונות אינה קלה ודורשת הבנה ובקיאות במנהגי המקום. לא מעט עסקאות נכשלות על רקע חוסר הבנה בתרבות הניהולית עמה עושים עסקים. אחד הקשיים נוגעים לתפיסות
להמשך >>התרבות ההודית משלבת בין עסקים ורוחניות. מוצבים ברילוקיישן להודו מחברת “טבע” למשל הבינו זאת, וכשהם הקימו שם מרכז, נערך טקס להנחת אבן פינה. כהן דת מקומי קיים טקס
להמשך >>מספר מוצב ברילוקיישן להודו : “אין זמנים, הכול נמשך כמו מסטיק. הייתי חודש בהודו, בפועל הייתי זקוק לשמונה או תשעה ימים, אבל הכול הולך כל-כך לאט עד שלא
להמשך >>“זאת חברה שלא שמה בצד כלום, ומבחינת הפורטוגלים אין ‘יום גשום’. מדי פעם בפעם יש איזו התעוררות והבנה שצריך לחסוך ואז העומס בכבישים יורד מעט, התחבורה הציבורית מתמלאת
להמשך >>לאחר שהמועמד עבר הדרכה בין-תרבותית ניתן להציג בפניו את “רשימת המכולת” הבאה המנסה לענות על השאלה: האם אני מוכן לשליחות? הרשימה כוללת שאלות שניתן להשתמש בהן על-מנת לקבוע
להמשך >>מסתבר שמראה חיצוני מהווה גורם משפיע על הצלחת התפקוד של המוצב אף שאיש אינו מודה בזאת. כמו-כן נמצא שיופי מערבי יכול לפתוח דלתות במדינות אסיאתיות. “אני תוהה אם
להמשך >>על-פי אומדן אחד 78% מן המוצבים הגברים בחו”ל הם נשואים ועל-פי אומדן אחר מספר זה נמוך יותר ומשקף תופעה לפיה מתחיל להתגבש פרופיל חדש של מוצב – רווק
להמשך >>