רילוקיישן לגרמניה – אסרטיביות גבוהה ונטייה לעימותים
“המנכ”ל של חברת סימנס הגרמנית, צעק על שותפו למשחק הטניס: אתה חייב לשנוא את היריב שלך!” (Wall Street Journal, 2001) “מאז שיצאתי לרילוקיישן לגרמניה אני טוען שצריך לראות
להמשך >>“המנכ”ל של חברת סימנס הגרמנית, צעק על שותפו למשחק הטניס: אתה חייב לשנוא את היריב שלך!” (Wall Street Journal, 2001) “מאז שיצאתי לרילוקיישן לגרמניה אני טוען שצריך לראות
להמשך >>החשיפה לתרבויות עבודה שונות אינה קלה ודורשת הבנה ובקיאות במנהגי המקום. לא מעט עסקאות נכשלות על רקע חוסר הבנה בתרבות הניהולית עמה עושים עסקים. אחד הקשיים נוגעים לתפיסות
להמשך >>ארגונים המבקשים לפעול מחוץ לגבולות מדינתם לדוגמה להקים סניפים בחו”ל, נדרשים להעסיק עובדים מקומיים תושבי אותה המדינה בה הם מתעתדים לפעול. לצורך כך עליהם להבין את יחסי ההנהלה-עובדים
להמשך >>היכן המו”מ מתנהל בקשיחות? לדוגמה ב: אוקראינה – פשרה נתפסת כחולשה והם ינסו להימנע ממנה. גרמניה – פשרה עלולה להיתפס ככישלון. פינלנד – יכולים להודיע “ששברו את הכלים
להמשך >>